Distinguer les six types de personnalité du modèle PCM®, leurs perceptions, leurs modes de communication et leurs environnements préférés.

Identifier ses caractéristiques dominantes, ses ressources et ses points de vigilance afin d’en mesurer les effets sur sa posture de leadership.

Choisir un canal et un registre de communication adaptés à son interlocuteur et au contexte professionnel.

Analyser les forces collectives, les complémentarités, les synergies et les sources de friction susceptibles d’influencer la coopération.

Identifier les besoins psychologiques, choisir des leviers de motivation adaptés et ajuster sa communication face aux comportements sous stress.

Construire un message mobilisateur, adapter son argumentation et expérimenter une posture d’influence claire, responsable et non manipulatoire.