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Faites évoluer votre posture de leader

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  • Formations prises en charge par l’OPCO

PARCOURS MANAGER

Développez vos compétences managériales et adoptez une posture inspirante

PRÉREQUIS

Aucun

DURÉE

5 jours soit (35 heures)

COÛTS

7500 € HT

Toute personne ayant une mission d’encadrement ou de management d’équipe : managers, cadres, dirigeants d’entreprise.

  • Explorer les différentes approches managériales et leur impact sur les équipes, identifier son propre style et le développer
  • Découvrir et maîtriser des outils de management performants
  • Apprendre à communiquer efficacement dans un contexte professionnel
  • Conduire des entretiens avec succès
  • Manager une équipe avec aisance et efficacité et mettre en place des processus clairs
  • Créer un environnement propice à l’engagement
  • Renforcer ses compétences en communication et sa posture de manager
  • Savoir conduire des entretiens professionnels adaptés aux besoins et enjeux (entretien professionnel, entretien de recrutement)
  • Anticiper et gérer les situations complexes ou imprévues
  • Apports théoriques: acquisition des fondamentaux du management
  • Mises en pratique: cas concrets, jeux de rôle, et ateliers collaboratifs
  • Supports pédagogiques: fiches pratiques, exercices interactifs, livret pédagogique
  • Évaluation continue à travers des mises en situation et des exercices pratiques
  • Attestation de formation remise à l’issue du parcours
  • Synthèse des apprentissages de la semaine
  • Réflexion sur la mise en pratique des compétences acquises
  • Élaboration d’un plan d’action personnel post-formation
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MANAGER AVEC LA PROCESS COM® 

Boostez vos interactions grâce à la connaissance des profils de personnalité

PRÉREQUIS

Réaliser son inventaire de personnalité Process Com®

DURÉE

3 journées (21 heures)

COÛTS

4500 € HT

Managers, cadres, dirigeants ayant pour mission de piloter une équipe et souhaitant optimiser leurs relations professionnelles.

  • Apprendre à reconnaître et à comprendre les différents profils de personnalité selon le Process Com Model ®️
  • S’adapter aux différentes personnalités au sein de l’équipe pour une gestion fluide et efficace
  • Adapter sa communication et gérer les comportements sous stress
  • Encourager la motivation en répondant aux besoins spécifiques des collaborateurs.
  • Prévenir et gérer les situations conflictuelles grâce à des techniques éprouvées.
  • Développer ses compétences relationnelles et instaurer un climat de travail harmonieux
  • Accroître ses capacités par une meilleure compréhension des comportements.
  • Développer des relations professionnelles positives et constructives.
  • Anticiper et désamorcer les conflits au sein des équipes.
  • Ateliers participatifs et mises en pratique
  • Apports personnalisés selon le profil Process Com® de chaque participant.
  • Suivi et feedback tout au long des sessions.
  • Évaluation finale basée sur des mises en situation pratiques
  • Attestation de formation remise à l’issue du parcours.
  • Synthèse des apprentissages
  • Réflexion sur la mise en pratique des compétences acquises
  • Élaboration d’un plan d’action personnel post-formation.
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ANIMER ET MOTIVER UNE ÉQUIPE PROJET

Un management
efficace pour des projets réussis

PRÉREQUIS

Aucun

DURÉE

2 journées (14 heures)

COÛTS

3000 € HT

Chefs de projet, consultants, ou tout professionnel en charge de projets d’envergure.

  • Maîtriser les techniques essentielles de gestion et motivation de son équipe
  • Communiquer efficacement sur l’avancement et les résultats, maîtriser le verbal et le non verbal
  • Préparer et mener un entretien de délégation
  • Adopter un style de management adapté à chaque situation
  • Appliquer des techniques de résolution de conflit et de recadrage.
  • Piloter efficacement les activités de l’équipe pour garantir la réussite des projets
  • Adapter sa communication et son style de management en fonction des objectifs et des personnalités
  • Utiliser les techniques et les savoir-faire relationnels indispensables pour exercer sa mission de manager.
  • Études de cas pratiques basées sur des situations réelles
  • Exercices collaboratifs pour renforcer la dynamique de groupe
  • Documents de synthèse et outils opérationnels fournis.
  • Suivi continu avec retour d’expérience des formateurs
  • Mise en situation finale pour évaluer les acquis
  • Attestation de formation remise à l’issue du parcours.
  • Synthèse des apprentissages
  • Réflexion sur la mise en pratique des compétences acquises
  • Élaboration d’un plan d’action personnel post-formation.
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DÉLÉGUER

Déléguer sans stress

PRÉREQUIS

Aucun

DURÉE

1 journée (7 heures)

COÛTS

1500 € HT

Toute personne souhaitant améliorer ses compétences en délégation :
managers, cadres, dirigeants d’entreprise.

Apprendre à déléguer efficacement en surmontant les freins internes et externes en s’appuyant sur une compréhension fine de son équipe et des étapes clés du processus.

  • Identifier les freins internes et externes à la délégation
  • Analyser les niveaux de maturité et d’autonomie des
    collaborateurs
  • Adopter une méthode structurée pour préparer et effectuer une
    délégation efficace
  • Répondre aux objections des collaborateurs de manière assertive
  • Mettre en place un suivi adapté et fournir un feedback constructif
  • Gagner en efficacité en allégeant sa charge de travail
  • Renforcer l’engagement et la montée en compétence des
    collaborateurs
  • Installer une dynamique de confiance et de responsabilisation au
    sein de l’équipe
  • Études de cas pratiques basées sur des situations réelles
  • Exercices collaboratifs pour renforcer la dynamique de groupe
  • Documents de synthèse et outils opérationnels fournis
  • Évaluation continue à travers des mises en situation et des
    exercices pratiques
  • Quiz pour évaluer la compréhension des notions clés
  • Attestation de formation remise à l’issue du parcours
  • Synthèse des apprentissages
  • Réflexion sur la mise en pratique des compétences acquises
  • Élaboration d’un plan d’action personnel post-formation
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